Hospital Restinga e Extremo-Sul

Fundação

O hospital nasceu de uma necessidade histórica da população das regiões que dão nome ao hospital, região da Restinga e Extremo-Sul de Porto Alegre, e da oportunidade de desenvolvimento de um projeto de Sistema Regional de Saúde dentro do Programa Apoio ao Desenvolvimento Institucional do Sistema Único de Saúde (PROADI-SUS).

A população da Restinga e Extremo-Sul (composta pelos bairros Restinga, Lami, Lageado, Belém Novo, Ponta Grossa e Chapéu do Sol) tinha a necessidade de uma infraestrutura de saúde, principalmente em relação a especialistas, exames e atendimento hospitalar. Onde, por várias vezes, os moradores desta área necessitavam de atendimento especializado tinham que se deslocar até 20km em busca de um centro de saúde.

Parceria com Moinhos de Vento

Em 27 de novembro de 2009, de acordo com a Lei Federal nº 12.101, o Ministério da Saúde criou o PROADI-SUS, cujo objetivo é desenvolver o SUS por meio de projetos em parceria com seis grandes hospitais brasileiros: Hospital Israelita Albert Einstein (SP), Hospital Sírio Libanês (SP), Hospital Alemão Oswaldo Cruz (SP), Hospital do Coração (SP), Hospital Samaritano (SP) e Hospital Moinhos de Vento (RS). Os projetos são realizados em quatro grandes áreas: I) estudos de avaliação e incorporação de tecnologias, II) capacitação de recursos humanos, III) pesquisas de interesse público em saúde, IV) desenvolvimento de técnicas e operação de gestão em serviços de saúde.

O Hospital Moinhos de Vento, através do PROADI-SUS e utilizando recursos de suas isenções fiscais, viu a oportunidade de utilizar seu conhecimento e tradição no campo da gestão em saúde para o desenvolvimento de um Sistema Regional de Saúde

Dedicação e cuidado a Restinga

A escolha da região da Restinga e Extremo-Sul para o projeto foi natural, já que havia um grande vínculo com esta população através de ações realizadas pelo Hospital Moinhos de Vento, como a gestão de um Pronto-Atendimento na região desde 2004 e, mais recentemente, a operação das Unidades de Saúde da Família Paulo Viaro, Chapéu do Sol e Núcleo Esperança.

Para compor o Sistema Regional de Saúde, que já contava com Unidades Básicas de Saúde e Unidades de Estratégia Saúde da Família, faltava um Complexo Hospitalar: nascia então o Hospital Restinga e Extremo-Sul. Assim, o Hospital Restinga e Extremo-Sul (o “HRES”) foi construído com os recursos do PROADI-SUS e sua operação foi custeada mensalmente por uma parceria entre Governo Federal, Estadual e Municipal.

1º de julho de 2014

Iniciaram as operações do Hospital Restinga e Extremo-Sul, um hospital comunitário, feito com os moradores e para os moradores da região.

<span data-metadata=""><span data-buffer="">21 de agosto de 2018
Em 21 de agosto de 2018, a gestão do Hospital Restinga e Extremo Sul passou a ser realizada pela Associação Hospitalar Vila Nova, que foi a vencedora da licitação realizada pelo Gestor Local, a Secretaria Municipal de Saúde.
<span data-metadata=""><span data-buffer="">2019
Em 2019, o hospital realizou mais de 30 mil consultas e 75 mil exames de imagem e nos primeiros 10 meses da nova gestão hospitalar, foram feitas 3.480 internações, com instalação de novos leitos e 10 vagas na UTI. Neste ano ocorreu a inauguração do centro cirúrgico, com 2.756 procedimentos realizados em 10 meses.
<span data-buffer="">2019<span data-metadata="">
Também foram feitos 6.671 atendimentos traumatológicos e 1800 urológicos, que antes não eram realizados no hospital. Foram mais de 93 mil atendimentos, além dos mais diversos exames, atendimentos e avaliações.

Nosso trabalho diante da Pandemia

No ano de 2020, com o início da Pandemia, foi estruturada a Tenda COVID-19, realizando inúmeros atendimentos diários, com testagem de pacientes sintomáticos e encaminhamento à emergência, em caso de gravidade.

Com o aumento da incidência de casos graves, em 2021 foi arquitetado pelo Governo Federal o Hospital de Campanha, para atendimento de pacientes internados, visto que o número de pessoas internadas na instituição era além da sua capacidade, assim como o cenário brasileiro de superlotação.

Nesse período, novos serviços foram agregados e o número de atendimentos foi ampliado grandemente.

Visão de Futuro

A Direção do Hospital, assim como seus Coordenadores, estão empenhados na modernização da instituição, garantindo a melhoria da qualidade e segurança de todos os processos realizados, baseados no Planejamento Estratégico.

Contamos com o Núcleo de Qualidade e Segurança do Paciente, que avalia as oportunidades de melhoria,
mantém a educação continuada e colabora nos principais projetos de inovação da instituição.